Аналитика Публикации

Для поиска людей мы используем скаутскую сеть. Новые сотрудники – это всегда сложная история. Мы хотим, чтобы наш фронт-офис был натренированный, оптимальный. Но нет какого-то одного места, где были бы самые талантливые юристы. Поэтому у нас есть целая стратегия подбора персонала. Мы используем вузы, активно участвуем в днях карьеры, отмечаем кого-то на мероприятиях, смотрим, кто работает у клиентов, и делаем предложения. Такой подход очень трудо- и ресурсозатратный. Если вы хотите стабильных результатов и прогнозируемых затрат – пользуйтесь программой стажировок. Другого ответа не будет. Эта система позволит подготовить таких сотрудников, которые вам нужны. 

Не знаю ни одного юриста, который не мечтал бы сменить место работы. Это особенно распространено у консультантов. В отрасли большая конкуренция. Мы постоянно находимся под стрессом. Графиком обычно управляют клиенты, суды, органы исполнительной власти, оппоненты по делу. Получается, что мы не контролируем ни свое время, ни его наполнение. Многие устают, выгорают. К счастью, те вызовы, которые я получаю в "Вегас-Лекс", меня пока полностью устраивают, мне по-прежнему интересно.

Есть секрет построения команды, который, как пятый элемент или как в "Кунг-фу панде", является секретным ингредиентом приготовления супа. Берите самых ярких, воодушевленных, умных людей и работайте с ними каждый день. Только тогда получится успешная команда людей, которые мотивированы просто тем, что работают вместе. Но этого недостаточно, чтобы построить компанию, сопоставимую с лидерами в Англии и США. Если оценивать рынок юридических услуг не с точки зрения их стоимости, а с точки зрения игроков, то никто пока не достиг узнаваемости. Например, на рынке IT "Касперский" – узнаваемый бренд во всем мире. О юридической профессии такого сказать нельзя. Мы должны над этим работать.

Лидерство – это эволюция человека. Самая последняя стадия – алхимик. Это человек, который умеет создать ту непередаваемую атмосферу, воодушевление, драйв в команде, которые позволят ей выходить на новые уровни. Чтобы создать такую среду для сотрудников необходим баланс демократии и тоталитаризма. И, конечно, грамотный выбор лидерской модели в зависимости от конкретной ситуации.

Человек никогда не сможет работать лучше, чем ему это дано от природы. Денежная мотивация здесь не поможет. Из-за больших денег не вырастет еще две руки или две ноги, или еще одна голова. Поэтому мы платим четко по рынку. По моему опыту, самая главная мотивация – это доступ к амбициозным проектам, весомое участие в них.

На собеседовании нужно задавать вопросы, которые в данный момент беспокоят лично вас. Вам нужно решить, подходит ли человек для вашей команды. Так, спросите его о том, что волнует команду сейчас, над решением каких проблем она бьется! Не нужно раскрывать все детали проекта, важно понять общее виденье соискателя. А еще лучше попросить написать часть этого проекта – сразу будет ответ на вопрос.

Прощать нужно всех. Не можешь простить – забудь. С точки зрения ресурсов не любить кого-то в компании и носить в своем сердце обиду в современном обществе просто неэффективно.

Токсичные люди

Они могут ничего специально не делать, но все равно вносят сомнение и демотивируют коллектив. Как бы ни был блестящ такой специалист, работать с ним нельзя. При всем своем таланте он может разрушить команду.

Стать мамутом

Многие коллеги хотят сменить место или саму работу, вдохновившись успешным опытом других юристов, которые стали успешными не юристами. Яркий пример – Александр Мамут, который начинал с юридической фирмы «АЛМ-Консалтинг», а сейчас является управляющим акционером группы компаний Rambler&Co. Его состояние оценивается в 2,5 млрд долл., и он занимает 36 место в списке 200 богатейших бизнесменов России (по версии журнала Forbes). Такие примеры многих вдохновляют. Но нельзя забывать, что это единичные случаи.